İş geliştirme simbiyozu, iş geliştirme stratejisini uygulamayla ahenkli hale getirme sürecidir. Başarıya ulaşmış bir iş geliştirme stratejisinin temel bir bileşenidir. İş geliştirme stratejisi ve tatbik ahenkli olduğunda, bir firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olabilecek sinerjik bir tesir yaratır. Bunun sebebi, strateji ve tatbik ahenkli olduğunda, her insanın aynı hedefe doğru emek harcaması ve aynı yöne doğru çekmesidir. İş geliştirme stratejisini uygulamayla ahenkli hale getirmenin birçok yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: Net ve öz bir iş geliştirme stratejisi oluşturma Stratejinin bütün paydaşlara iletilmesi Stratejinin yürütülmesi için bir plan oluşturulması Plana nazaran ilerlemenin izlenmesi Gerektiğinde ayarlamalar yapmak Bu adımları izleyerek, uygulamaya yönelik ve hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacak bir iş geliştirme stratejisi oluşturabilirsiniz. İş Geliştirme Simbiyozunun Yararları İş geliştirme stratejisini uygulamayla ahenkli hale getirmenin birçok pozitif yanları vardır. En dikkat cazibeli avantajlardan bazıları şunlardır: Artan bereketlilik Geliştirilmiş üretkenlik Gelişmiş ortaklaşa iş Artan satın alan memnuniyeti İyileştirilmiş karlılık İş geliştirme stratejisi ve yürütme ahenkli […]
II. İş periyodu stratejisi nelerdir?III. İş periyodu stratejisi niçin önemlidir?IV. Bir iş periyodu stratejisi geliştirme adımlarıV. Bir iş periyodu stratejisinin temel bileşenleriVI. Bir iş periyodu stratejisinin yararlarıVII. Bir iş periyodu stratejisini uygulamanın zorluklarıVIII. Bir iş periyodu stratejisinin başarısı iyi mi ölçülür?IX. İş periyodu stratejisi için en iyi uygulamalarSıkça Sorulan Sorular Hususiyet İş Süreci İş Süreci İyileştirme İş Süreci Yönetimi Süreç İyileştirme Strateji Tarif Muayyen bir hedefe ulaşmak için meydana gelen, birbiriyle ilişkili vazife ve etkinlikler bütünü. İş süreçlerinin dizgesel olarak iyileştirilmesi. İş süreçlerinin planlanması, yürütülmesi ve kontrolü. Alan kişi beklentilerini karşılamayan süreçlerin tespiti ve iyileştirilmesi. Muayyen bir hedefe iyi mi ulaşılacağını anlatan plan. Önemi Herhangi bir işletmenin sorunsuz bir halde işlemesi için iş süreçleri eğer olmazsa olmazdır. İş süreçlerinin iyileştirilmesi, işletmelerin verimliliğini, etkinliğini ve karlılığını artırmasına destek olabilir. İş süreçleri yönetimi, işletmelerin stratejik hedeflerine ulaşmalarına destek olabilir. Süreç iyileştirme, işletmelerin alan kişi memnuniyetini ve rekabet üstünlüğünü artırmasına destek olabilir. Herhangi […]
Oracle İş Zekası Antet Epik Girişimler Erken sıradüzen teknoloji şirketlerine yatırım icra eden bir teşebbüs sermayesi firması. İş Zekası Nelerdir? Bilgilendirilmiş iş kararları almak için verilerin ve analitiğin kullanılması. İş Zekasının Yararları Gelişmiş karar alma, artan üretkenlik ve azalan maliyetler. İş Zekası Türleri Tanımlayıcı, öngörücü ve reçeteleyici analitik. İş Zekası için Araçlar Veri ambarları, veri depoları ve iş zekası yazılımları. II. İş Zekası Nelerdir? İş zekası (BI), işletmelerin bilgili kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve raporlama sürecidir. BI araçları ve teknolojileri, işletmelerin dahili sistemler, harici kaynaklar ve toplumsal medya dahil olmak suretiyle muhtelif kaynaklardan veri toplamasına destek olabilir. BI araçları ek olarak işletmelerin verileri çözümleme etmesine ve eğilimleri, kalıpları ve içgörüleri belirlemesine destek olabilir. BI, aşağıdakiler dahil olmak suretiyle muhtelif şekillerde iş performansını iyileştirmek için kullanılabilir: Artan satışlar Geliştirilmiş satın alan hizmetleri Azaltılmış maliyetler Geliştirilmiş karar verme III. İş Zekasının Yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de […]
Girişim Sermayesi: Yeni Başlayanlar İçin Bir Rehber Girişim sermayesi, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken hiyerarşi şirketlere meydana getirilen bir yatırım türüdür. Girişim sermayedarları çoğu zaman şirketteki pay karşılığında fon sağlarlar. Girişim sermayesi, girişimler için kıymetli bir finansman deposu olabilir, bu sebeple onların işlerini büyütmelerine ve ölçeklendirmelerine destek olabilir. Sadece, teşebbüs sermayesinin risksiz olmadığını belirtmek önemlidir. Girişim sermayedarları yüksek getirili yatırımlar ararlar ve risk almaktan korkmazlar. Bu, teşebbüs sermayesi finansmanı alan girişimlerin başarıya ulaşmış olmak için sıkı çalışmaya ve risk almaya hazır olmaları gerektiği anlama gelir. Girişiminiz için risk sermayesi toplamayı düşünüyorsanız, bilmenizde fayda olan birkaç şey var. Ilk olarak, kuvvetli bir iş planınız ve şirketiniz için net bir vizyonunuz olması icap eder. Ek olarak, potansiyel yatırımcılara şirketinizin gelişme ve ölçeklenme potansiyeline haiz bulunduğunu gösterebilmeniz icap eder. Kuvvetli bir iş planınız ve şirketiniz için net bir vizyonunuz olduğunda, potansiyel yatırımcılara ulaşmaya başlayabilirsiniz. Bunu yapmanın, risk sermayesi konferanslarına katılmak, melek yatırımcılarla görüşmek […]
İş Zekasına II. İş Zekasının Yararları III. İş Zekasının Değişik Türleri IV. İş Zekası Iyi mi Uygulanır V. İş Zekasının Zorlukları VI. İş Zekasının Geleceği VII. İş Zekasının Fiil Halindeki Olay Emek harcamaları VIII. İş Zekası Hakkındaki Daha Fazla Data Edinmek İçin Kaynaklar IX. İş Zekası Hakkındaki SSS X. Hususiyet İş Zekası Veri Analitiği Veri Görselleştirme Büyük Veri Tahmini Analitik Veri toplar Evet Evet Evet Evet Evet Verileri çözümleme eder Evet Evet Evet Evet Evet Verileri görselleştirir HAYIR Evet Evet Evet Evet Tahminlerde bulunur HAYIR HAYIR HAYIR Evet Evet Görevleri otomatikleştirir HAYIR HAYIR HAYIR HAYIR Evet II. İş Zekasının Yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Gelişmiş alan kişi hizmetleri Gelişmiş rekabet pozitif yanları İşletmeler, iş zekasını kullanarak kaynakları iyi mi tahsis edecekleri, hangi ürünleri geliştirecekleri ve ürünlerini iyi mi pazarlayacakları hikayesinde daha iyi kararlar alabilirler. İş zekası ek […]
II. İşletme büyümesi nelerdir? III. İşletme büyümesi niçin önemlidir? IV. İşletme büyümesinin iyi mi ölçüleceği V. İşletme büyümesine yönelik stratejiler VI. İşletme büyümesinin önündeki zorluklar VII. İşletme büyümesine yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? VIII. İşletme büyümesinin olay emekleri IX. Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İşletme büyümesi Bir işletmenin zamanla büyüklüğünün ya da değerinin artması. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin ya da hizmetlerin tanıtılması. Gezinme Bir şeyin içerisinden ya da etrafından bir yol bulmak. Sınır Bir data ya da etkinlik alanının en uç noktası. Salmak Serbest bırakmak ya da salıvermek. II. İşletme büyümesi nelerdir? İşletme büyümesi, bir işletmenin zamanla büyüklüğündeki artıştır. Gelir, kâr, çalışan sayısı ya da pazar oranı açısından ölçülebilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan satışlar Yeni ürün geliştirme Pazar genişlemesi Maliyet azaltma Artan bereketlilik İşletme büyümesi birçok nedenden ötürü önemlidir. Bir işletmenin şunları yapmasına destek olabilir: Karları artırın İş yaratın Yeni müşteriler çekin […]
Sınırların Ötesinde: İş Büyümesine İlişkin Stratejik Perspektifler İşletme büyümesi, herhangi bir organizasyonun uzun vadeli başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Firmalar işlerini büyüterek karlarını, pazar paylarını artırabilir ve yeni müşterilere ulaşabilirler. İşletmelerin işlerini büyütmek için kullanabilecekleri birçok değişik strateji vardır ve en iyi yaklaşım, muayyen sektöre ve şirkete bağlı olarak değişecektir. II. İşletme Büyümesinin Önemi İşletme büyümesinin mühim olmasının birçok sebebi vardır. İşletme büyümesinin birtakım temel yararları şunlardır: Artan karlar Artan pazar oranı Yeni müşterilere ulaşmak Yeni işler yaratmak Ekonominin güçlendirilmesi İşletmeler büyüdükçe, operasyonlarına, ürünlerine ve hizmetlerine daha çok yatırım yapabilirler. Bu, gelişmiş nitelik, inovasyon ve alan kişi memnuniyetine yol açabilir. Ek olarak, büyüyen işletmeler yeni işler yaratır ve toplumlarının ekonomik büyümesine katkıda bulunur. III. İşletme Gelişme Stratejileri İşletmelerin işlerini büyütmek için kullanabilecekleri birçok değişik strateji vardır. En yaygın stratejilerden bazıları şunlardır: Artan marketing ve satışlar Yeni ürün geliştirme Pazar genişlemesi Birleşme ve satın almalar Stratejik ortaklıklar İşletme büyümesi için en […]
I. Başlangıç Nabzı II. Girişimciliğin Ritmi III. Başarı göstermiş Bir Girişimin Bileşenleri IV. Girişimlerin Karşılaşmış olduğu Zorluklar V. Girişimlerin Geleceği VI. Girişimlerin Önemi VII. Bir Teşebbüs Iyi mi Başlatılır VIII. Bir Teşebbüs Başlatmanın Yararları IX. Bir Teşebbüs Başlatmanın Riskleri Çoğu zaman Sorulan Sorular Hususiyet Tarif Girişimcilik Yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme periyodu Başlatmak Çoğu zaman minik olan ve hızla gelişme potansiyeline haiz yeni bir işletme Nabız Bir işletmenin kalp atışı İşletme Para karşılığında mal yahut hizmet elde eden bir müessese Teknoloji Ilmi bilginin ergonomik amaçlar için kullanılması II. Girişimciliğin Ritmi Girişimcilik, yeni bir işe başlama sürecidir. Sıkıntılı fakat ödüllendirici bir deneyimdir ve büyük maddi ödüllere ve şahsi tatmine yol açabilir. Girişimciler, risk almaya hevesli ve fikirleri hikayesinde aşırı istekli olan kişilerdir. Çoğu zaman dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla hareket ederler. Girişimcilik önemlidir şundan dolayı yeni işletmeler ve işler yaratır. Ek olarak inovasyonu ve ekonomik büyümeyi izleyeceği yolu göstermeye destek […]
“Riding the Business Wave: Strategies for Strategic Model Planning Success” araması icra eden kişiler muhtemelen işletmeleri için stratejik planlama modellerinin iyi mi geliştirileceği ve uygulanacağı ile alakalı data arıyorlardır. Değişik stratejik planlama modelleri türleri, bir model geliştirmede yer edinen adımlar ve iş kararlarını yönlendirmek için bir model kullanmanın yararları ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler. Bu yazı, stratejik planlama modellerine, bir model geliştirmede yer edinen adımlara ve iş kararlarınıza rehberlik etmek için bir model kullanmanın faydalarına dair kısa bir genel bakış sunacaktır. Ek olarak her mevzu ile alakalı daha detaylı bilgilere linkler elde edecektir. Stratejik Planlama Modelleri Stratejik planlama modeli, işletmelerin stratejilerini geliştirmelerine ve uygulamalarına destek olan bir çerçevedir. Her biri kendi kuvvetli ve cılız yönlerine haiz birçok değişik stratejik planlama modeli türü vardır. En yaygın stratejik planlama modeli türlerinden bazıları şunlardır: Dengeli Puan Kartı 3M Strateji Modeli McKinsey 7S Çerçevesi SWOT Analizi Porter’ın Beş Qüç Modeli Bu modellerin her […]
Bir iş planı, işletmeniz için bir yol haritasıdır. Hedeflerinizi, stratejilerinizi ve finansal projeksiyonlarınızı ana hatlarıyla belirtir. Girişimciler ve işletme sahipleri için kıymetli bir araçtır, şu sebeple size şu mevzularda destek olabilir: İş hedeflerinizi belirleyin ve tanımlayın Bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirin İşletmeniz için güvenilir finansman sağlayın Müşterileri çekin ve elinizde tutun Finansmanınızı yönetin Bir iş oluşturmayı düşünüyorsanız yahut halihazırda bir iş hayatındaysanız ve başarı şansınızı artırmanın bir yolunu arıyorsanız, bu halde mutlaka bir iş planı kurmayı düşünmelisiniz. Bir iş planı oluşturmanın adımları şunlardır: Araştırmanızı yapın Idare edici özetinizi yazın İşletmenizi tanımlayın Pazarınızı tanımlayın Marketing planınızı geliştirin Finansal planınızı geliştirin Ekinizi oluşturun İş planının iyi mi oluşturulacağına dair daha ayrıntılı informasyon için mevzuyla alakalı kapsamlı rehberimizi okuyabilirsiniz. İş planınızı oluşturduktan sonrasında, onu eyleme koymak önemlidir. Bu, ana hatlarını çizdiğiniz stratejileri kovuşturmak ve hedeflerinize bakılırsa ilerlemenizi takip etmek anlama gelir. İş planınızı uygulamaya koyarak başarı şansınızı artırabilir ve hedeflerinize ulaşabilirsiniz. Bir […]
İşinizi büyütün. Sağlam bir temel oluşturduğunuzda, işinizi büyütmeye odaklanmaya başlayabilirsiniz. Bu, ürün yelpazenizi genişletmek, yeni pazarlara girmek ya da öteki işletmeleri satın almak şeklinde muhtelif stratejiler kanalıyla yapılabilir. Küçük bir işletme oluşturmak fazlaca fazla iş gerektirir, sadece hem de inanılmaz derecede ödüllendirici de olabilir. Bu ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz. V. Küçük Bir İşletmenin Finansmanı Küçük bir işletmeyi finanse etmek zor olabilir, sadece minik işletme sahipleri için bir takım seçenek mevcuttur. Muayyen bir işletme için en iyi seçenek, işletmenin ebatlarına, sektörüne ve finansal gereksinimlerine bağlı olacaktır. Küçük işletmeler için en yaygın finansman kaynaklarından bazıları şunlardır: Banka kredileri SBA kredileri Kredi kartları Devlet hibeleri Melek yatırımcılar Teşebbüs sermayedarları Bu finansman seçeneklerinin her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır, bu yüzden karar vermeden ilkin bütün seçeneklerinizi dikkatlice değerlendirmeniz önemlidir. Küçük bir işletmenin finansmanı hakkındaki daha çok data edinmek için Küçük İşletme İdaresi internet sayfasını (www.sba.gov) ziyaret edebilirsiniz. Küçük bir işletmeyi […]
Yarının Öncüleri: İş Modellerini Şekillendiren Vizyonerler Bu kitap, günümüzün iş modellerini şekillendiren 10 temel trendi ve bu trendlere öncülük eden öncüleri anlatıyor. Kitap dört bölümden oluşmaktadır: İş modeli nelerdir? İş modellerinin önemi İş modellerini şekillendiren 10 temel trend Yazar, giriş bölümünde kitabın genel bir görünümünü ve günümüz iş modellerini şekillendiren temel eğilimleri sunuyor. Yazar, ikinci kısımda iş modelinin ne işe yaradığını tanımlıyor ve önemini tartışıyor. Üçüncü kısımda yazar, günümüz iş modellerini şekillendiren 10 temel eğilimi ele alıyor. Bu eğilimler şunları ihtiva eder: Dijital hızla gelişen teknolojinin yükselişi Paylaşım ekonomisinin büyümesi Veri ve analitiğin artan önemi Daha çok sürdürülebilirliğe gereksinim var Dördüncü kısımda yazar, günümüzde iş modellerini şekillendirmede öncü olan 10 öncüyü konu alıyor. Bu öncüler içinde şunlar içeriyor: Amazon’un kurucusu Jeff Bezos Tesla ve SpaceX’in kurucusu Elon Musk Feysbuk’un kurucusu Mark Zuckerberg Microsoft’un kurucusu Bill Gates Kitap, iş modellerinin geleceği ve işletmelerin değişen ortama iyi mi ahenk sağlayabileceği mevzusundaki tartışmayla […]
II. İnovasyon nelerdir? III. Yeniliğin önemi IV. Yeniliğe yönelik engeller V. Yeniliğe yönelik engellerin üstesinden iyi mi gelinir? VI. Yenilik türleri VII. Yeniliğin yararları VIII. Yeniliğin riskleri IX. Yeniliğin riskleri iyi mi yönetilir? Sık Sorulan Sorular Antet Yanıt İşletme operasyonları Bir işletmenin faaliyetlerini sürdürebilmesi için gerçekleştirdiği üretim, satış ve marketing benzer biçimde günlük faaliyetler. Yenilik Yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma periyodu. Modern iş Verimliliğini, üretkenliğini ve karlılığını çoğaltmak için teknolojiyi kullanan bir işletme. Teknoloji Ilmi bilginin bilhassa sanayide ergonomik amaçlarla kullanılması. Dönüşüm Bir konum yahut koşuldan diğerine geçme periyodu. II. İnovasyon nelerdir? Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Herhangi bir endüstriye yahut sektöre uygulanabilir ve işletmelerin günümüzün süratli tempolu ekonomisinde rekabetçi kalabilmeleri için eğer olmazsa olmazdır. İnovasyonun pek oldukca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: yeni yahut geliştirilmiş ürün yahut hizmetler yaratmak Süreç inovasyonu: yeni yahut geliştirilmiş iş yapma yolları geliştirmek […]
Bu kitap, iş liderliğinin temel prensiplerine genel bir bakış sunar. Liderliğin önemi, iyi bir liderin nitelikleri ve liderliğin zorlukları benzer biçimde mevzuları kapsar. Kitap ek olarak bu zorlukların üstesinden gelmek ve daha müessir bir önder olmak için stratejiler sunar. Kitap, 20 yılı aşkın deneyime haiz başarıya ulaşmış bir iş lideri olan John Doe tarafınca yazılmıştır. Doe, muhtelif sektörlerde liderlik pozisyonlarında bulunmuştur ve çağıl işletmelerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar hikayesinde derin bir anlayışa haizdir. Kitap, iş liderliği ile alakalı daha çok informasyon edinmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Liderlik becerilerinizi geliştirmenize ve kariyerinizde başarıya ulaşmanıza destek olabilecek ergonomik tavsiyelerle doludur. Antet Hususiyet İş liderliği Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti Liderlik Başkalarını harekete geçmeye ikna etme sanatı Başarı İstenilen bir hedefe ulaşılması İşletme Ticari işletmeyle uğraşan bir müessese yahut firma Modern iş İş dünyası bugün olduğu benzer biçimde (*7*) II. İş liderliği nelerdir? İş […]
