Stratejik Model Planlamasıyla İş Dalgasına Nasıl Binilir

“Riding the Business Wave: Strategies for Strategic Model Planning Success” araması icra eden kişiler muhtemelen işletmeleri için stratejik planlama modellerinin iyi mi geliştirileceği ve uygulanacağı ile alakalı data arıyorlardır. Değişik stratejik planlama modelleri türleri, bir model geliştirmede yer edinen adımlar ve iş kararlarını yönlendirmek için bir model kullanmanın yararları ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler.

Bu yazı, stratejik planlama modellerine, bir model geliştirmede yer edinen adımlara ve iş kararlarınıza rehberlik etmek için bir model kullanmanın faydalarına dair kısa bir genel bakış sunacaktır. Ek olarak her mevzu ile alakalı daha detaylı bilgilere linkler elde edecektir.

Stratejik Planlama Modelleri

Stratejik planlama modeli, işletmelerin stratejilerini geliştirmelerine ve uygulamalarına destek olan bir çerçevedir. Her biri kendi kuvvetli ve cılız yönlerine haiz birçok değişik stratejik planlama modeli türü vardır. En yaygın stratejik planlama modeli türlerinden bazıları şunlardır:

• Dengeli Puan Kartı
• 3M Strateji Modeli
• McKinsey 7S Çerçevesi
• SWOT Analizi
• Porter’ın Beş Qüç Modeli

Bu modellerin her birinin stratejik planlamaya yönelik kendine has bir yaklaşımı vardır ve işletmeniz için en iyi model, sizin hususi ihtiyaçlarınıza ve koşullarınıza bağlı olacaktır.

Stratejik Planlama Modeli Geliştirme Adımları

Stratejik planlama modeli geliştirmede yer edinen adımlar, seçtiğiniz muayyen modele bağlı olarak değişecektir. Sadece, bir çok stratejik planlama modelinde ortak olan birtakım genel adımlar vardır. Bu adımlar şunları ihtiva eder:

1. İş hedeflerinizi belirleyin
2. Dış çevrenizi çözümleme edin
3. İç ortamınızı çözümleme edin
4. Hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirin
5. Stratejilerinizi uygulayın
6. İlerlemenizi değerlendirin

Bu adımları izleyerek iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak stratejik planlama modelini geliştirebilirsiniz.

Stratejik Planlama Modeli Kullanmanın Yararları

Stratejik planlama modeli kullanmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• İş hedeflerinizi belirlemenize destek olabilir
• Dış ve iç çevrenizi çözümleme etmenize destek olabilir
• Hedeflerinize ulaşmanız için stratejiler geliştirmenize destek olabilir
• Stratejilerinizi uygulamanıza destek olabilir
• İlerlemenizi değerlendirmenize destek olabilir

İşletmenizin stratejik planlama periyodunu iyileştirmenin bir yolunu arıyorsanız, stratejik planlama modeli kıymetli bir enstruman olabilir.

Kaynaklar

Stratejik planlama modelleri ile alakalı daha çok data edinmek dilerseniz, yararlı bulabileceğiniz birtakım kaynaklar şunlardır:

Ümit ederim bu yazı yararlı olmuştur. Herhangi bir sorunuz var ise lütfen benimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Antet	Yanıt
Stratejik Planlama Genel Bakış	Stratejik planlama, işletmeniz için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Hedeflerinizi belirlemeyi, mevcut durumunuzu değerlendirmeyi ve hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.
Stratejik Planlama Periyodu	Stratejik planlama periyodu çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder: Hedeflerinizi belirleyin Mevcut durumunuzu değerlendirin Hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirin Stratejilerinizi uygulayın İlerlemenizi izleyin ve değerlendirin
Stratejik Planlama Araçları ve Teknikleri	Stratejik planlama periyodunu desteklemek için kullanılabilecek bir takım enstruman ve teknik vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: SWOT analizi PESTLE analizi Porter’ın Beş Qüç analizi Senaryo planlama Kıymet zinciri analizi
Stratejik Planlamanın Yararları	Stratejik planlama işletmenize pek fazlaca yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır: Artan odaklanma ve yönlendirme Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Artan karlılık Gelişmiş rekabet pozitif yanları

II. Stratejik Planlama Periyodu

Stratejik planlama periyodu, istenen gelecekteki bir duruma ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik hikayesinde dizgesel bir yaklaşımdır. Çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

1. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini belirlemek
2. Kuruluşun dış ve iç ortamının çözümleme edilmesi
3. Stratejik hedef ve amaçların geliştirilmesi
4. Hedef ve amaçlara ulaşmak için stratejiler geliştirmek
5. Stratejilerin uygulanması
6. İlerlemenin değerlendirilmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması

Stratejik planlama periyodu, organizasyonun çevresi değiştikçe devamlı olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi ihtiyaç duyulan idame eden bir süreçtir.

III. Stratejik Planlama Araçları ve Teknikleri

Stratejik planlama periyodunu desteklemek için kullanılabilecek muhtelif araçlar ve teknikler vardır. Bu araçlar, kuruluşların hedeflerini belirlemelerine, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmelerine ve ilerlemelerini ölçmelerine destek olabilir. En yaygın stratejik planlama enstruman ve tekniklerinden bazıları şunlardır:

• SWOT analizi
• PESTLE analizi
• Porter’ın Beş Qüç analizi
• Kıymet zinciri analizi
• BCG matrisi
• Ansoff matrisi
• Senaryo planlama
• Yol haritası
• Proje yönetimi

Bu araçların her birinin kendine has kuvvetli ve cılız yönleri vardır ve muayyen bir organizasyon için en iyi enstruman, onun benzersiz koşullarına bağlı olacaktır. Sadece, araçlar ve tekniklerin bir kombinasyonunu kullanarak, organizasyonlar stratejik planlama süreçlerini iyileştirebilir ve başarı şanslarını artırabilirler.

IV. Stratejik Planlamanın Yararları

Stratejik planlamanın işletmelere pek fazlaca faydası olabilir, bunlardan bazıları şunlardır:

• Geliştirilmiş odaklanma ve yönlendirme
• Artan bereketlilik ve üretkenlik
• Gelişmiş yenilikçilik ve yaratıcılık
• Geliştirilmiş karar verme
• Artan rekabet gücü
• Arttırılmış hissedar memnuniyeti
• Gelişmiş finansal performans
• Arttırılmış sürdürülebilirlik

İşletmeler stratejik bir plan geliştirmeye ve uygulamaya vakit ayırarak uzun solukta başarıya ulaşabilirler.

Stratejik Planlama Zorlukları

Stratejik planlama sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece her ölçekteki işletme için eğer olmazsa olmazdır. İşletmelerin stratejik planlar geliştirirken ve uygularken karşılaştıkları bir takım güçlük vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:

• Kaynak eksikliği
• Yönetimin katılımının eksikliği
• Realist olmayan beklentiler
• İlerlemeyi kıyas yetersizliği
• Değişime mukavemet

İşletmeler bu zorlukları anlayarak bunların üstesinden gelmeye ve başarıya ulaşmış stratejik planlar geliştirmeye daha iyi hazırlanabilir.

Kaynak eksikliği

Stratejik planlamanın en büyük zorluklarından biri kaynak eksikliğidir. Buna vakit, para ve insan dahil olabilir. Stratejik bir plan geliştirmek vakit alıcı bir süreç olabilir ve bunu doğru halde yapmak için vakit bulmak zor olabilir. Ek olarak, stratejik planlama pahalı olabilir, bilhassa de dışarıdan danışman tutmayı içeriyorsa. En son, işletmeler stratejik bir plan geliştirmek ve yürütmek için doğru kişilere haiz olmayabilir.

Yönetimin katılımının eksikliği

Stratejik planlamanın bir öteki zorluğu da yönetimden yardımcı almaktır. Stratejik bir planın başarıya ulaşmış olması için, yönetimin bütün kademeleri tarafınca desteklenmesi icap eder. Idare plana katılmazsa, uygulanması ve istenen sonuçlara ulaşılması zor olacaktır.

Realist olmayan beklentiler

İşletmelerin stratejik planlar geliştirirken icra ettiği en büyük hatalardan biri realist olmayan beklentiler belirlemektir. Fazlaca azca zamanda fazlaca fazla şey başarmayı bekleyebilirler yahut stratejik bir planın uygulanmasıyla beraber gelen zorluklara hazırlıklı olmayabilirler. Bu, hayal kırıklığına ve hüsrana yol açabilir ve sonucunda planın başarısını baltalayabilir.

İlerlemeyi kıyas yetersizliği

Stratejik planlamanın bir öteki zorluğu da ilerlemeyi ölçememektir. Bu, planın ilerlemesini takip etmeyi ve gerektiğinde ayarlamalar yapmayı zorlaştırabilir. İlerlemeyi ölçmenin bir yolu olmadan, planın yolunda olup olmadığını yahut revize edilmesi gerekip gerekmediğini bilmek zor olsa gerek.

Değişime mukavemet

Stratejik planlamanın en büyük zorluklarından biri değişime karşı dirençtir. Değişiklik insanoğlu için zor olabilir ve bir işletmenin işleyiş biçimini değişiklik yapmak mevzubahis olduğunda daha da zor olabilir. Bu mukavemet çalışanlardan, müşterilerden yahut hatta toplumdan gelebilir. Değişime karşı dirence hazırlıklı olmak ve bununla başa çıkmak için bir plana haiz olmak önemlidir.

İşletmeler bu zorlukları anlayarak bunların üstesinden gelmeye ve başarıya ulaşmış stratejik planlar geliştirmeye daha iyi hazırlanabilir.

VI. Stratejik Planlama Tuzakları

Stratejik planlama, doğru yapılması zor olabilen karmaşa bir süreçtir. İşletmelerin stratejik planlarını geliştirirken ve uygularken düşebilecekleri bir takım tuzak vardır.

En yaygın stratejik planlama hatalarından bazıları şunlardır:

• Realist olmayan hedefler belirlemek
• Mühim paydaşların dahil edilmemesi
• Net bir tatbik planının olmaması
• İlerlemenin izlenmemesi ve değerlendirilmemesi

İşletmeler bu tuzaklardan kaçınarak başarıya ulaşmış stratejik planlar geliştirme ve tatbik şanslarını artırabilirler.

Stratejik planlama tuzaklarından kaçınmak için birtakım ipuçları:

• Mevcut vakit dilimi ve kaynaklar dahilinde gerçekleştirilebilecek realist hedefler belirleyin.
• Çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler dahil olmak suretiyle kilit paydaşları stratejik planlama sürecine dahil edin.
• Stratejik hedeflere ulaşmak için atılacak adımları anlatan net bir tatbik planı geliştirin.
• Stratejik planın yolunda gittiğinden güvenli olmak için ilerlemeyi tertipli olarak izleyin ve değerlendirin.

İşletmeler bu ipuçlarını izleyerek yaygın stratejik planlama hatalarından kaçınabilir ve başarı şanslarını artırabilirler.

VII. Ufak İşletmeler İçin Stratejik Planlama

Ufak işletmeler stratejik planlama mevzubahis olduğunda bir takım benzersiz zorlukla karşı karşıyadır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Sınırı olan kaynaklar
• Süratli gelişme
• Değişen piyasa koşulları
• Daha büyük işletmelerden gelen rekabet

Bu zorluklara karşın, stratejik planlama ufak işletmeler için kıymetli bir enstruman olabilir ve onlara şu mevzularda destek olabilir:

• Hedeflerini ve amaçlarını tanımlayın
• Hedeflerine ulaşmak için bir plan geliştirin
• Riskleri belirleyin ve yönetin
• Rekabette bir adım önde olun

Ufak işletmeler için stratejik planlama periyodu, büyük işletmelerdeki sürece benzerdir; sadece ufak işletmelerin hususi gereksinimlerine ve zorluklarına gore uyarlanabilir.

Aşağıdaki adımlar ufak işletmelerin başarıya ulaşmış bir stratejik plan geliştirmesine destek olabilir:

1. İşletmenizin yüz yüze olduğu kuvvetli ve cılız yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemek için bir SWOT analizi yapın.
2. İşletmeniz için hedefler ve amaçlar belirleyin.
3. Hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmak için bir plan geliştirin.
4. Planınızı uygulayın ve ilerlemenizi takip edin.
5. Gerektiğinde planınızı gözden geçirin ve revize edin.

Stratejik planlama, işletmenizin hedeflerine yetişme yolunda olduğu için güvenli olmak için tertipli olarak gözden geçirilmesi ihtiyaç duyulan idame eden bir süreçtir.

Ufak işletmeler bu adımları izleyerek başarıya ulaşmalarına destek olacak stratejik bir plan geliştirebilirler.

Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Stratejik Planlama

Stratejik planlama, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için önemlidir zira misyonlarını, hedeflerini ve amaçlarını tanımlamalarına ve bunlara ulaşmak için bir plan geliştirmelerine destek sağlar. İyi yazılmış bir stratejik plan, kâr amacı gütmeyen kuruluşların odaklanmış, bereketli ve etken kalmasına destek olabilir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için stratejik planlama periyodu, işletmeler için olan sürece benzerdir. Çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

• Kâr amacı gütmeyen kuruluşun misyon ve vizyonunu tarif etmek
• Ana paydaşların belirlenmesi
• Dış çevrenin analizi
• Hedef ve amaçların geliştirilmesi
• Stratejik bir plan oluşturma
• Stratejik planın uygulanması
• Stratejik planın değerlendirilmesi

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların stratejik planlamalarına destek olmak için bir takım kaynak mevcuttur. Bunlara kitaplar, makaleler, atölyeler ve danışmanlar dahildir.

Stratejik planlama, tertipli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi ihtiyaç duyulan idame eden bir süreçtir. Görevlerine ve hedeflerine odaklanarak, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar hizmet verdikleri topluluklarda daha büyük tesir yaratabilirler.

IX. Devlet Kurumları İçin Stratejik Planlama

Stratejik planlama, hükümet kurumları için önemlidir zira onların misyon ve hedeflerine ulaşmalarına destek sağlar. İyi geliştirilmiş bir stratejik plan, kurumların şunları yapmasına destek olabilir:

• Kuvvetli ve cılız taraflarını belirleyin
• Gelecek için net bir vizyon geliştirin
• Öncelikleri ve hedefleri belirleyin
• Hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirin
• İlerlemelerini ölçün ve gerektiğinde ayarlamalar yapın

Devlet kurumları için stratejik planlama periyodu öteki organizasyonlar için olan sürece benzerdir. Çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

1. Stratejik planlama kadrosunun kurulması
2. SWOT analizi yapmak
3. Bir vizyon ifadesi geliştirmek
4. Hedef ve amaçların belirlenmesi
5. Hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek
6. Stratejilerin uygulanması
7. İlerlemenin izlenmesi ve değerlendirilmesi

Stratejik planlama, tertipli olarak tekrarlanması ihtiyaç duyulan idame eden bir süreçtir. Bu, ajansların yolda kalmalarına ve hedeflerine ulaştıklarından güvenli olmalarına destek olacaktır.

S: Stratejik planlama nelerdir?

A: Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tanımlamayı ve peşinden bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.

S: Stratejik planlamanın yararları nedir?

A: Stratejik planlama, kuruluşların aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar elde etmesine destek olabilir:

• Artan odaklanma ve ahenk
• Geliştirilmiş karar verme
• Artan bereketlilik ve faaliyet
• Gelişmiş finansal performans

S: Stratejik planlamanın zorlukları nedir?

A: Stratejik planlamayla ilişkili olabilecek bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Kaynak eksikliği
• Değişime mukavemet
• Gelecek ile alakalı belirsizlik